עבודת הדירקטוריון מנקודת מבטו של המנכ"ל כוללת אינטראקציות חשובות שנועדו להבטיח שהחברה מתנהלת בצורה יעילה ואפקטיבית. 

תפקידי הדירקטוריון

1. הגדרת האסטרטגיה:
   • • קביעת החזון, היעדים והאסטרטגיה העסקית של החברה.
     • בחינה ואישור תוכניות עסקיות והשקעות.
2. פיקוח ובקרה:
   • • מעקב אחר ביצועי החברה והתקדמותה לעבר היעדים שנקבעו.
     • בחינת דוחות כספיים וביצוע ביקורות פנימיות.
3. ניהול סיכונים:
   • • זיהוי והערכת סיכונים שעלולים להשפיע על החברה.
     • פיתוח ויישום תוכניות לניהול סיכונים.
4. אישור תקציבים:
   • • בחינת ואישור התקציב השנתי.
     • מעקב אחר ביצוע התקציב והשוואתו לתחזיות.
5. מינוי ופיקוח על ההנהלה הבכירה:
   • • מינוי המנכ"ל ואישור מינויי ההנהלה הבכירה.
     • הערכת ביצועי המנכ"ל וההנהלה.

האינטראקציה עם המנכ"ל

1. תקשורת שוטפת:
   • • קיום פגישות קבועות עם המנכ"ל לעדכונים שוטפים על ביצועי החברה.
     • דיון בנושאים אסטרטגיים ותפעוליים חשובים.
2. תמיכה והכוונה:
   • • מתן תמיכה והכוונה מקצועית למנכ"ל.
     • שיתוף פעולה בפיתוח ויישום האסטרטגיה העסקית.
3. הערכת ביצועים:
   • • קביעת מדדים להערכת ביצועי המנכ"ל וההנהלה.
     • מתן משוב והערכת ביצועים תקופתית.
4. קבלת החלטות חשובות:
   • • השתתפות בקבלת החלטות בנושאים מרכזיים וקריטיים לפעילות החברה.
     • אישור עסקאות מרכזיות והשקעות גדולות.

חשיבות עבודת הדירקטוריון למנכ"ל

1. שיפור הניהול:
   • • הדירקטוריון מספק למנכ"ל תובנות, ייעוץ ובקרה, מה שתורם לשיפור הניהול והביצועים.
2. תמיכה במימוש האסטרטגיה:
   • • הדירקטוריון מסייע במימוש האסטרטגיה ומספק משאבים ותמיכה נדרשים.
3. ניהול סיכונים יעיל:
   • • הדירקטוריון מסייע בזיהוי וניהול סיכונים באופן שיטתי ומבוקר, מה שמפחית את החשיפה לסיכונים.
4. אמון ובקרה:
   • • הדירקטוריון מחזק את אמון בעלי המניות והמשקיעים בניהול החברה ובבקרה עליה, מה שתורם ליציבותה ולשגשוגה.

עבודת הדירקטוריון היא קריטית להצלחת החברה ולתמיכת המנכ"ל בהשגת מטרותיו ויעדיו האסטרטגיים. באמצעות שיתוף פעולה ותמיכה הדדית, ניתן להבטיח ניהול תקין ואפקטיבי של החברה.