המכרז הארצי להכשרת דירקטורים

מלכ"רים וחל"צים מושגי יסוד לדירקטור

מה בהרצאה

  • תפקידי האורגנים בעמותה:
    • אסיפה כללית
    • ועד המנהל
    • ועדת הביקורת
  • הקשר לגופי הבקרה והביקורת – רו"ח ומבקר פנים
  • הרחבה לגבי המותר והאסור

מלכ"ר (מוסד ללא כוונת רווח) וחל"צ (חברה לתועלת הציבור) הם שני סוגים של גופים משפטיים בישראל שאינם פועלים למטרות רווח אישי, אלא לתועלת הציבור או למטרות חברתיות. הנה ההבדלים והמאפיינים של כל אחד מהם:

מלכ"ר (מוסד ללא כוונת רווח)

    • הגדרה: גוף שמטרתו היא פעילות חברתית, תרבותית, חינוכית, דתית או כל מטרה אחרת שאינה כרוכה ברווח כספי.
    • מעמד משפטי: מלכ"ר יכול להיות עמותה, חברה לתועלת הציבור (חל"צ), מוסד ציבורי או כל גוף אחר שאינו מתפקד למטרות רווח.
    • מטרות: לקדם מטרות ציבוריות או חברתיות. כל הרווחים שיתקבלו יופנו לטובת המטרות הללו ולא יתחלקו בין החברים או הבעלים.
    • מיסוי: מלכ"ר נהנה מהטבות מס מסוימות, אך חייב בתשלום מע"מ על מוצרים ושירותים שהוא מספק (מע"מ אפס).

       

חל"צ (חברה לתועלת הציבור)

    • הגדרה: סוג של חברה שנרשמת על פי חוק החברות, 1999, אך אינה פועלת למטרות רווח, וכל רווחיה מופנים למטרות ציבוריות.
    • מעמד משפטי: חל"צ היא סוג של חברה בע"מ, אך בעלת הגבלות מסוימות המיוחדות לה. היא כפופה לפיקוח של רשם החברות.
    • מטרות: לפעול למטרות ציבוריות בתחום החינוך, התרבות, הבריאות, הרווחה, וכדומה. אין לחל"צ כוונה לחלק רווחים לבעלי מניותיה, והיא מחויבת להשקיע את רווחיה לטובת המטרות הציבוריות שלה.
    • מיסוי: נהנית מהקלות מס מסוימות, בדומה לעמותות ולמלכ"רים אחרים.

הבדל מרכזי בין מלכ"ר וחל"צ

ההבדל המרכזי הוא במעמד המשפטי: חל"צ היא סוג של חברה בע"מ, בעוד שמלכ"ר יכול להיות גוף משפטי שונה, כגון עמותה. בנוסף, חל"צ כפופה לפיקוח הדוק יותר מטעם רשם החברות ולחוק החברות.

תכני קורס נוספים

בעיית הסוכן בחברה ציבורית

בעיית הסוכן (Agency Problem) היא אחת הסוגיות המרכזיות בממשל תאגידי, במיוחד בחברות ציבוריות. הבעיה נובעת מההפרדה בין הבעלות על החברה (בעלי המניות) לבין הניהול השוטף שלה (המנהלים). מדובר באתגר חשוב

מלכ"רים וחל"צים מושגי יסוד לדירקטור

אחריותו של דירקטור במלכ"ר או חל"צ זהה לזו של כל דירקטור, גם ללא שכר, ונוגעת לניהול תקין, שקיפות ומימוש מטרות ציבוריות.

מרצה: רו"ח דפנה ברזלי

נתוח דוח כספי, אבולוציית הIFRS

ניתוח דוח כספי מחייב הבנה מעמיקה של הנתונים הפיננסיים, יכולת לזהות מגמות סמויות, והערכה של השפעתם על ביצועי החברה ויציבותה.

מרצה: רו״ח חן שרייבר

הדירקטוריון והכוחות הפועלים בו

הדירקטוריון הוא לב ליבו של הארגון, משפיע על כיוונו האסטרטגי ותפקודו השוטף.

מרצה: רו"ח חן שרייבר

סוגי חברות, ממשל תאגידי, הפירמידה ההיררכית

חוק החברות מחייב את הדירקטור לפעול באחריות ובמסירות, תוך שמירה על האינטרסים של החברה ובעלי המניות, ובהתאם לכללי ממשל תאגידי תקין.

מרצה: ד"ר עו"ד לאה פסרמן יוזפוב

ביטוח דירקטורים, כתבי שיפוי ופטור

ביטוח דירקטור מבטיח הגנה אישית ומפחית סיכון כלכלי, בכך שהוא מאפשר לדירקטורים לקבל החלטות אמיצות תוך הקטנת החשיפה לתביעות אישיות.

מרצה:​ עו"ד ריטה בעל-טכסא

עבודת מבקר הפנים

מבקר הפנים מבטיח שקיפות ויושרה תוך ניהול סיכונים יעיל והצעת שיפורים לדירקטוריון.

מרצה: רו"ח משה כהן

דירקטורים בתאגידים עירוניים

תפקידו של דירקטור בתאגיד עירוני הוא להבטיח ניהול אחראי ושקוף של המשאבים הציבוריים ולקדם אסטרטגיות לטובת הציבור.

מרצה: עו"ד גיל סימנהויז

תפקידי ועדת הביקורת

תפקידי ועדת הביקורת בדירקטוריון הם לפקח על הניהול הכספי, להבטיח עמידה ברגולציות, ולבחון את בקרות הפנים וניהול הסיכונים.

מרצה: רו"ח רונית בירן

גבולות האפשר: הדירקטור, מודיעין תחרותי ובינה מלכותית

בינה מלאכותית מאפשרת לדירקטוריון לקבל החלטות מבוססות נתונים, משפרת את ניהול הסיכונים ומייעלת את תהליכי קבלת ההחלטות.

מרצה: ד"ר עמירם מרקוביץ

זיהוי מעילות והונאות בעבודת הדירקטוריון

תפקיד הדירקטוריון לזהות מעילות והונאות כולל פיקוח קפדני, יישום בקרות פנימיות, ובדיקות תקופתיות

מרצה: רו"ח עופר אלקלעי

מודל הדירקטוריון האפקטיבי

בסביבה דינמית ומשתנה, מידע הוא כוח והצורך להתעדכן ולהתמקצע הנו צו השעה

מרצה: עו״ד מישל אוחיון

דיווחי קיימות, המצב בעולם ובישראל – ESG

יישום מוקדם של עקרונות ESG חיוני להבטחת קיימות והצלחה עסקית ארוכת טווח.

מרצה: רו״ח דני ויטן

תגמול דירקטורים, עסקאות עם בעלי עניין ועיקרון הגילוי

המינוי לתפקיד הנכסף, שבצדו עניין רב, גמול ויוקרה, טומן בחובו גם אחריות כבדה.

מרצה: ד"ר עו"ד לאה פסרמן יוזפוב

הערכות שווי לדירקטורים

הערכת שווי מדויקת קריטית לדירקטור בקבלת החלטות אסטרטגיות, ניהול סיכונים, ושמירה על אמון המשקיעים.

מרצה: רו״ח זוהר אברהם

טיפים לדירקטורים בכדי לפעול בזהירות הרצויה

כדי לפעול בזהירות הנכונה בתפקיד דירקטור, חשוב תמיד לבדוק את כל המידע הזמין, להעריך את הסיכונים האפשריים, ולהתייעץ עם מומחים במידת הצורך.

מרצה: עו"ד ישראל מוסינזון

התמודדות הדירקטוריון בתקופת אי וודאות כלכלית

בהובלת החברה בזמני אי-וודאות: מהירות, גמישות והחלטיות הם מפתחות להצלחה.

מרצה: רו״ח חן שרייבר

בניית תקציב לדירקטוריון ובקרה תקציבית

בניית תקציב יעילה ובקרה תקציבית קפדנית הם קריטיים להצלחת הארגון,

מרצה: רו"ח לירן כהן

אחריות דירקטורים ונושאי משרה

יש ללמוד כיצד להזהר כדי למלא את תפקיד הדירקטור על הצד הטוב ביותר.

מרצה: ד"ר עו"ד לאה פסרמן יוזפוב

היבטי שוק ההון לדירקטורים

הכשרת דירקטורים בשוק ההון היא חיונית כדי להבטיח הבנה מעמיקה של מערכות פיננסיות, רגולציות, ניהול סיכונים ואחריות תאגידית

מרצה: רו"ח אמיר איל

Networking that Works

Networking מהווה כלי חיוני לדירקטורים לניהול מוצלח ולקידום הקריירה שלכם.

מרצה: רו"ח אמיר צוקר

עבודת הדירקטוריון מעיני המנכ"ל

מעיני המנכ"ל, עבודת הדירקטוריון היא קריטית להצלחת החברה, תוך הבטחת פיקוח אסטרטגי, תמיכה ניהולית, וניהול סיכונים אפקטיבי.

מרצה: רו״ח שרון רייך

ביקורת מערכות מידע וסקרי סיכונים

ביקורת וסקר סיכונים קריטיים לדירקטור להבטחת שקיפות, ניהול יעיל ומניעת סיכונים בארגון

מרצה: חביב האוספטר

ניהול סיכוני ביטוח וסייבר

ניהול סיכוני ביטוח וסייבר דורש מהדירקטור התמקדות בהגנה מקיפה, עדכון שוטף על איומים חדשים, וביצוע פעולות פרואקטיביות כדי למזער את הנזקים הפוטנציאליים לחברה.

מרצה: עו"ד ריטה בעל-טכסא, מגשרת ובוררת

התנהלות הדירקטוריון בישיבות

תהליך קבלת ההחלטות בדירקטוריון מתבסס על הכנה, דיון מעמיק ושקיפות, להבטחת ניהול אחראי ואפקטיבי של החברה.

מרצה: רו״ח רם גב

פאנל סיום בהשתתפות: יו"ר, דח"צ, דירקטור רגיל בזום משותף

ניסיון מעשי של דירקטורים, מביא לתובנות עמוקות ומחזק את היכולת להתמודד עם מצבים אמיתיים.

דירקטורים בכירים: רו"ח חן שרייבר, רו"ח אודי לוריא, גב ענת כהן שפכט, גב יעל שידלובסקי, עו"ד ישראל מוסינזון

המסלול הנכון להגעה למועמדות לדירקטור

להגיע למינוי כדירקטור צריך להשקיע בתהליך באופן שוטף.

מרצה: רו"ח חן שרייבר

חדלויות פירעון

בהתמודדות עם חדלות פירעון, הדירקטוריון חייב לשלב בין שקיפות, אחראיות ושיקום פיננסי, תוך שמירה על האינטרסים של כל בעלי העניין.

מרצה: עו״ד יואל פרייליך