המודל לדירקטוריון אפקטיבי, כפי שנכתב על ידי עו"ד מישל אוחיון, מדגיש את החשיבות של גיוון בהרכב הדירקטוריון, הכולל שילוב של מומחים בתחומים שונים, אשר יביאו לידי ביטוי את מגוון הדעות והכישורים הנדרשים להצלחה. המודל מתייחס גם לחשיבות תהליך קבלת ההחלטות המובנה והדמוקרטי, תוך מתן מידע מלא לדירקטורים לפני קבלת החלטות קריטיות.
הדירקטוריון האפקטיבי מתאפיין בהון אנושי מגוון, קבלת החלטות שקולה, ומיקוד בערך המוסף של כל אחד מהדירקטורים, מה שמביא לשיפור התוצאות העסקיות של החברה. המודל אומץ בהצלחה על ידי חברות רבות בשוק, כולל רשות החברות הממשלתיות בישראל.
המודל כולל מספר מרכיבים מרכזיים שנועדו לשפר את התפקוד והאפקטיביות של דירקטוריונים בחברות:
הרכב הדירקטוריון
- גיוון בהון האנושי: שילוב של דירקטורים בעלי רקעים מקצועיים מגוונים כדי להביא פרספקטיבות שונות ולשפר את תהליך קבלת ההחלטות.
- מומחיות בתחומים שונים: הדירקטוריון צריך לכלול חברים בעלי ידע בתחומים כמו פיננסים, משפטים, ניהול סיכונים, טכנולוגיה וכדומה.
תהליך קבלת החלטות
- הכנה מוקדמת: הדירקטורים מקבלים מידע מלא ומקיף לפני ישיבות כדי לוודא שההחלטות מתקבלות על בסיס נתונים מדויקים ועדכניים.
- דיון ושקיפות: עידוד דיון פתוח ושקוף בין חברי הדירקטוריון, המאפשר העלאת דעות שונות והגעה להחלטות מושכלות.
מדידת אפקטיביות
- ניתוח תפקוד הדירקטוריון: ביצוע תצפיות, שאלונים וראיונות כדי להעריך את אפקטיביות הדירקטוריון בפועל.
- הפקת לקחים: עיבוד הנתונים והמלצות לשיפור בתפקוד הדירקטוריון, תוך ליווי החברה ביישום ההמלצות.
פוקוס על יצירת ערך
- תרומה לתוצאות העסקיות: המודל מדגיש את החשיבות של דירקטוריון אפקטיבי בהשגת מטרות החברה ויצירת ערך עבור בעלי המניות והמשקיעים.
יישום ותמיכה
- הטמעת שיטות עבודה אפקטיביות: המודל כולל תוכנית ליווי ליישום ההמלצות ושיטות העבודה החדשות, עד להשגת שיפור מוכח באפקטיביות הדירקטוריון.
תוכנית המודל יושמה בהצלחה בחברות מובילות במשק, ואומצה גם על ידי רשות החברות הממשלתיות ורשות ניירות ערך.
